先日の失敗についてまとめようと思う。
まず開催形式について
- 読書会を開催しているメンバーに一人管理職を招き入れ
懇談会の雰囲気でビジョンなどを聞き出そうとした。合計5人。 - 序盤に、開催したきっかけを説明し
それについてどう考えているかを聞き出すスタイルをとった - 第一回目なので堅苦しくならないよう、あえて酒の席で話すようにした
（本音ベースでぶっちゃけ話をしたかったため）
良かった点
- 参加者各自が質問できていた
- 堅い雰囲気はなかった
- 普段業務中ではできない話を伺うことができた
失敗した点
- 問いが深まらなかった
これが一番重大な失点。
何のために開催したのかを問わなければならないほどの失態。（「Aですか？」「Bです。」で止まってしまう。そこからさらに踏み込んでいくやりとりができず、
上滑りしてしまう感じ）もっとミッションというか、数十年スパンでの目標・目的、信念・理念・座右の銘？
など、業務というアプリの下に流れるOS（土台）の部分を聞き出したかったのだ！ - 皆酔いすぎている（笑
最近、誰も酒を飲まない飲み放題に参加する比率の方が多かったため、
「あ、飲んだらやっぱこうなるよね」と思い知らされた（^^;;;;
私ともう一人だけがほぼ素面状態でした。
さて、次の一手の打ち方を考えよう。
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今日の学び
「次の一手を考える。
自身の環境を根本的に変えることも含めて検討したい。」